Beruflicher Werdegang
Über 17 Jahre internationale Erfahrung in der Beratung und dem Management von internationalen Großprojekten und Start-up Firmen, insb. im kaufmännischen Management (Strategie/ Finanzierung/ Controlling).
Sehr gute Kenntnisse im Bereich Unternehmensplanung, Restrukturierung / Effizienzsteigerung und Business Development.
Führungserfahrung: Sowohl Linien- als auch Projektleitungsverantwortung in verschiedenen Positionen, u.a. bei Deutsche Telekom, Daimler, Rolls-Royce, internationalen Mobilfunkbetreibern und diversen Start-up Firmen.
Sehr gutes, internationales Netzwerk, insb. aber nicht ausschließlich in den Sektoren Banken, Telekommunikation und Industrie.
Vertriebs- und Projekterfahrung in Westeuropa, dem Mittleren Osten und Afrika.
Umsetzungsorientierung: • Hands-on, Self-Starter Mentalität • Top-down Ansatz – klare Prioritätensetzung (80:20-Rule) – schnelle Umsetzung • Strukturierter Aktionsplan in Anlehnung an strategische Zielvorgaben • Klare Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten Führungsstil und -kultur: • Enge Arbeitsbeziehung zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern • Offener Kommunikationsstil unter Teilnahme und zur Motivation von Teams • Ausgeprägtes Gefühl für machbare Lösungen bei zugleich hoher Kundenakzeptanz • Arbeits-/ Führungserfahrung in internationalen und kulturell gemischten Teams
Akkreditierung als Berater / Coach:
Investitionsbank Berlin: TCC Coach KfW: Gründercoaching Deutschland, Runder Tisch, Turnaroundberatung NBank: Gründungscoaching, Nachfolgeberatung, Beteiligungsberatung, Marketingberatung, Außenwirtschaftsberatung BPW: Mitglied der Jury & Team Coach
Sprachen: Deutsch und Englisch, Französisch
Publikationen:
2007 Private Equity in Telecoms: Case Study Leveraged Buyout TDC A/S; in Grin Verlag für akademische Texte, 09/2007 2004 Projektfinanzierung: Projektfinanzierung im Telekomsektor; Detecon Management Report 03/2004 2003 Strategisches Controlling: Frühaufklärung als Erfolgsfaktor strategischer Unternehmensführung; Detecon Management Report 09/2003 2003 Projektfinanzierung: Finanzierung von Public-Private-Partnership (PPP) Projekten; Detecon Management Report 05/2003
|
|
|
Seit November 2012 Experte und Partner bei der spiceCon Management GmbH
Selbständig, Management Consulting/ Interim Management Implementation, Programm und Project Management, Turnaround & Interim Management, Geschäftsplanung, Controlling, Budgetierung, Restrukturierung/ Sanierung, Markteintrittsstrategien, Financial Modelling, Unternehmensbewertung, Finanzierungsstrategien, Fundraising, Einkaufsstrategien und Lieferantenauswahl, Coaching, Know How Transfer
|