Vita
Beruflicher Werdegang
Über 17 Jahre internationale Erfahrung in der Beratung und dem Management von internationalen Großprojekten und Start-up Firmen, insb. im kaufmännischen Management (Strategie/ Finanzierung/ Controlling).
Sehr gute Kenntnisse im Bereich Unternehmensplanung, Restrukturierung / Effizienzsteigerung und Business Development.
Führungserfahrung: Sowohl Linien- als auch Projektleitungsverantwortung in verschiedenen Positionen, u.a. bei Deutsche Telekom, Daimler, Rolls-Royce, internationalen Mobilfunkbetreibern und diversen Start-up Firmen.
Sehr gutes, internationales Netzwerk, insb. aber nicht ausschließlich in den Sektoren Banken, Telekommunikation und Industrie.
Vertriebs- und Projekterfahrung in Westeuropa, dem Mittleren Osten und Afrika.
Umsetzungsorientierung:
• Hands-on, Self-Starter Mentalität
• Top-down Ansatz – klare Prioritätensetzung (80:20-Rule) – schnelle Umsetzung
• Strukturierter Aktionsplan in Anlehnung an strategische Zielvorgaben
• Klare Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten Führungsstil und -kultur:
• Enge Arbeitsbeziehung zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern
• Offener Kommunikationsstil unter Teilnahme und zur Motivation von Teams
• Ausgeprägtes Gefühl für machbare Lösungen bei zugleich hoher Kundenakzeptanz
• Arbeits-/ Führungserfahrung in internationalen und kulturell gemischten Teams
Akkreditierung als Berater / Coach:
Investitionsbank Berlin: TCC Coach
KfW: Gründercoaching Deutschland, Runder Tisch,
Turnaroundberatung
NBank: Gründungscoaching, Nachfolgeberatung, Beteiligungsberatung,
Marketingberatung, Außenwirtschaftsberatung
BPW: Mitglied der Jury & Team Coach
Sprachen: Deutsch und Englisch, Französisch
Publikationen:
2007 Private Equity in Telecoms: Case Study Leveraged Buyout TDC A/S; in Grin
Verlag für akademische Texte, 09/2007
2004 Projektfinanzierung: Projektfinanzierung im Telekomsektor; Detecon
Management Report 03/2004
2003 Strategisches Controlling: Frühaufklärung als Erfolgsfaktor strategischer
Unternehmensführung; Detecon Management Report 09/2003
2003 Projektfinanzierung: Finanzierung von Public-Private-Partnership (PPP)
Projekten; Detecon Management Report 05/2003
Seit November 2012 Experte und Partner bei der spiceCon Management GmbH
Selbständig, Management Consulting/ Interim Management
Implementation, Programm und Project Management, Turnaround &
Interim Management, Geschäftsplanung, Controlling, Budgetierung,
Restrukturierung/ Sanierung, Markteintrittsstrategien, Financial
Modelling, Unternehmensbewertung, Finanzierungsstrategien,
Fundraising, Einkaufsstrategien und Lieferantenauswahl, Coaching,
Know How Transfer